10月31日，公司在四樓多功能廳召開“實干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專項行動季度兌現(xiàn)講評會，全面總結(jié)專項行動季度開展情況，緊扣年末沖刺關(guān)鍵節(jié)點，為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)指明方向、凝聚合力。公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理楊永鵬，公司領(lǐng)導(dǎo)王周斌、王興華、龍新樂、陳斌華、周超、袁西勇、章細(xì)威、譚智謀，外部董事段朝輝出席會議。本部管理部室正副職、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共150余人參加會議。

       林堅在講話中指出，專項行動交出季度答卷，營銷發(fā)展提速成效亮眼，工程管理提質(zhì)底線筑牢，結(jié)算回款提效成果豐碩，內(nèi)控運行提能防線收緊，作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)氛圍濃厚。全年沖刺的號角已經(jīng)吹響，面對行業(yè)的波動，唯有主動求變、守牢底線、凝聚合力，才能破局突圍。他用五個關(guān)鍵詞強(qiáng)調(diào)，要以“思變”的勇氣、“謹(jǐn)慎”的敬畏、“協(xié)同”的格局、“篤行”的韌勁、“堅信”的底氣，扎實推進(jìn)五大專項行動，堅決完成全年考核指標(biāo)，為公司“十五五”末達(dá)到國內(nèi)一流企業(yè)水平筑牢根基。

       第一個關(guān)鍵詞是“思變”。要以“新陳代謝”的勇氣，主動擁抱變革。行業(yè)變革巨大，企業(yè)生存需適應(yīng)潮流，一定要有變的態(tài)度，思維要變，不能一味依賴“老經(jīng)驗”來應(yīng)對“新問題”，要學(xué)習(xí)鉆研新政策、新思想、新方法、新科技。第二個關(guān)鍵詞是“謹(jǐn)慎”要以“如履薄冰”的敬畏，做好風(fēng)險防范。“穩(wěn)字當(dāng)頭，居安思危，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，要守牢施工安全底線，守牢各類風(fēng)險底線。第三個關(guān)鍵詞是“協(xié)同”要以“一盤棋”的格局，凝聚內(nèi)外合力�！蔼毿锌�，眾行遠(yuǎn)”，面對新形勢，協(xié)同不僅是“內(nèi)部要求”，更是“競爭利器”，內(nèi)部協(xié)同要打破部門壁壘；外部協(xié)同要借勢破局。第四個關(guān)鍵詞是“篤行”要以“釘釘子”的韌勁，狠抓落地見效�！翱照�?wù)`國，實干興邦”，所有變革、協(xié)同最終都要落到“實干”上，專項行動的成效要靠“篤行”檢驗，任務(wù)分解要“實”，督查問責(zé)要“嚴(yán)”，兌現(xiàn)獎懲要“硬”。第五個關(guān)鍵詞是“堅信”要以“矢志不渝”的信念，凝聚奮進(jìn)力量。堅信政策紅利，堅信機(jī)制效果，堅信五建團(tuán)隊力量。只要我們上下一條心、一股勁、一起干，就沒有破解不了的難題、沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。

       楊永鵬總結(jié)了專項行動季度成績，同時對標(biāo)各維度的形勢，指出差距，部署下一階段重要工作，一要堅決兌現(xiàn)年度指標(biāo)這個政治任務(wù)，以沖刺終點的狀態(tài)，堅決打贏年度沖關(guān)攻堅戰(zhàn)，以圓滿的收官成績單，彰顯五建擔(dān)當(dāng)。二要持續(xù)抓好凝心聚力這個關(guān)鍵要務(wù)，提升主動作為和協(xié)同作戰(zhàn)的意識，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實干作風(fēng)。三要深入落實優(yōu)化治理這個部署，緊扣“五個強(qiáng)化”，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向做實考核。四要善于用好降本增效這個重要方法，提升結(jié)算確權(quán)效率，加強(qiáng)全過程成本管控。五要牢牢守住風(fēng)險底線這個基本底線，嚴(yán)控訴訟與合規(guī)風(fēng)險，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，培育全員風(fēng)險意識，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。

       各分管領(lǐng)導(dǎo)對“營銷發(fā)展提速、工程管理提質(zhì)、結(jié)算回款提效、內(nèi)控運行提能、作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)”五大專項行動進(jìn)行季度講評，聚焦各專項目標(biāo)完成進(jìn)度、關(guān)鍵問題癥結(jié)及后續(xù)改進(jìn)路徑，剖析指導(dǎo)。會上，王興華結(jié)合典型案例做警示教育，點明廉潔風(fēng)險點，明確紀(jì)律紅線，為全體參會人員敲響警鐘，筑牢廉潔自律防線。

       考核兌現(xiàn)亮獎懲，實干導(dǎo)向激活力。王周斌宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)公司2025年8-10月份“實干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專項行動考核結(jié)果的決定》，會議對考核排名前五的單位進(jìn)行了獎勵，對排名后三的單位進(jìn)行了扣罰，并發(fā)放營銷發(fā)展提速、結(jié)算回款提效、內(nèi)控運行提能專項獎勵。會上，天禹公司、西南分公司、華西公司作交流發(fā)言，分享專項行動工作經(jīng)驗；岳陽分公司、市政公司、西北分公司作表態(tài)發(fā)言。

       年終沖刺的戰(zhàn)鼓已擂響，實干擔(dān)當(dāng)?shù)牟椒フ�鏗鏘。此次會議，既是對前期工作的全面“復(fù)盤”，也是對年度沖刺的“動員”，更是對廉潔作風(fēng)的“提醒”。會議通過總結(jié)成績、指出問題、明確任務(wù)、嚴(yán)明紀(jì)律，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、壓實了責(zé)任，為公司沖刺年度目標(biāo)吹響了沖鋒號。