為確保公司財務一體化系統如期高質量上線，明確沖刺階段工作方向與要求，凝聚全員合力攻克關鍵任務，10月17日，公司財務一體化系統上線推進會在公司總部四樓多功能廳召開，公司黨委書記、董事長林堅，黨委副書記、副董事長、副總經理楊永鵬出席會議，黨委委員、總會計師陳斌華主持會議。
林堅對前期工作取得的成效給予充分肯定，向全體員工的辛勤付出表示感謝。圍繞“系統全面上線” 這一核心目標，他提出五點希望：
01 堅定信念，保持定力。財務一體化不僅是集團推進轉型升級、向世界一流建設投資企業(yè)邁進的關鍵戰(zhàn)略舉措，更是公司優(yōu)化管理流程，提升管理項目、實現高質量發(fā)展的必由之路。要站在公司長遠發(fā)展的全局高度，認識到這項工作的重要意義，始終保持昂揚斗志，一鼓作氣直至取得最終勝利。
02 協同聯動，凝聚合力。要樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，遇到問題多溝通、多補位，不推諉、不扯皮，確保信息傳遞“零延遲”、問題解決“零卡頓”，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。
03 注重方法，高效推進。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，優(yōu)先解決影響上線進度的關鍵問題。必須嚴格遵循時間節(jié)點，確保各項工作按時完成，工作組需科學統籌資源配置，確保任務合理分配。
04 追求卓越，嚴控質量。全體人員要發(fā)揚工匠精神，將“質量第一”的意識內化于心、外化于行。對每一組數據都要反復校驗，保證精準無誤；對每一個流程都要嚴格把關，確保暢通高效；對每一個功能都要多次測試，確保穩(wěn)定可靠。
05 防范風險，穩(wěn)妥落地。要提前研判風險，制定周密應急預案，包括數據備份、技術支持、操作培訓等。同時建立快速響應機制，確保問題第一時間發(fā)現、精準研判、及時解決，真正實現風險可控、問題可解，全力保障系統平穩(wěn)、順利落地。
陳斌華對前期工作進行了全面梳理與總結，并對后續(xù)沖刺階段的工作作出了具體安排與部署。他號召全體員工繼續(xù)發(fā)揚拼搏奮斗精神，以更堅定的決心、更務實的行動，確保系統成功上線、穩(wěn)定運行，為公司高質量發(fā)展注入數字動能。
集團一體化上線項目組、公司財務資產部負責人及相關業(yè)務人員共計400余人參會。
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