近日，公司外部董事段朝輝、孫滿江、唐東紅、徐志強(qiáng)一行赴新疆開展調(diào)研工作，公司黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理?xiàng)钣砾i，董事會(huì)秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人章細(xì)威，以及直營項(xiàng)目管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
在烏魯木齊，外部董事一行聚焦當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境與發(fā)展?jié)摿﹂_展考察，通過實(shí)地走訪、座談交流等方式，深入了解產(chǎn)業(yè)布局、政策導(dǎo)向、市場需求等關(guān)鍵信息，為公司后續(xù)在西北區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)布局提供堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)。
在哈密，外部董事一行抵達(dá)新疆哈密國華潤疆文化科技項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地查看施工進(jìn)展，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管控落實(shí)情況，重點(diǎn)了解項(xiàng)目建設(shè)過程中面臨的難點(diǎn)問題。在隨后召開的座談會(huì)上，外部董事一行與項(xiàng)目人員深入交流、共同探討妙計(jì)良方，助力項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，并提出下一步工作要求：一是強(qiáng)化成本管控。以精細(xì)化管理為核心，嚴(yán)格規(guī)范管理費(fèi)用核算流程，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期成本過程控制，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二是筑牢安全防線。統(tǒng)籌推進(jìn)文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求塑造企業(yè)品牌形象，全力將項(xiàng)目打造為公司在新疆地區(qū)的標(biāo)桿工程與形象展示窗口。三是堅(jiān)持效益導(dǎo)向。始終圍繞經(jīng)濟(jì)效益核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。四是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)。主動(dòng)對標(biāo)公司專項(xiàng)行動(dòng)要求，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，同時(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目育人功能。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。重點(diǎn)關(guān)注總包合同關(guān)鍵條款執(zhí)行情況，清晰界定各方責(zé)任邊界，全面防范合同履約、經(jīng)營管理等各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。六是明確戰(zhàn)略定位。將項(xiàng)目打造為公司進(jìn)軍新疆、輻射中亞的關(guān)鍵戰(zhàn)略支點(diǎn)，肩負(fù)起工程建設(shè)履約、區(qū)域市場深耕、企業(yè)品牌塑造的三重使命，為公司后續(xù)深耕西北、拓展市場奠定基礎(chǔ)。
此次調(diào)研，是推動(dòng)公司“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)向一線延伸的深度實(shí)踐，不僅為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)指明了方向，明確了路徑，更有力推動(dòng)了公司“深耕既有市場、開拓新興市場”的省外發(fā)展戰(zhàn)略在西北區(qū)域落地見效，為進(jìn)一步擴(kuò)大省外市場份額、提升品牌影響力、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
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