自公司專項行動啟動以來，海南分公司緊扣專項行動五大核心板塊，凝聚全員智慧與力量，在實踐中探索、在攻堅中突破，取得了階段性成果。近日，海南分公司召開“實干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專項行動9月月度講評會，總結(jié)階段性成果、分析當(dāng)前任務(wù)、部署下一階段攻堅方向，為專項行動持續(xù)走深走實注入強勁動力。
標(biāo)桿引領(lǐng)的“示范效應(yīng)”持續(xù)凸顯。分公司所屬項目在省級評選中嶄露頭角：海南特種裝備科創(chuàng)基地項目憑借過硬的工程質(zhì)量獲評“海南省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，為后續(xù)沖擊“綠島杯”這一省級優(yōu)質(zhì)工程獎項奠定堅實基礎(chǔ)；湘瓊項目QC小組聚焦施工難點，開展“提高鋼板止水帶安裝一次驗收合格率”課題研究，斬獲省級QC二等獎，為工程質(zhì)量提升提供了可推廣的技術(shù)方案。
專項機制的“保障作用”落地生根。分公司創(chuàng)新推行“流動紅旗”評比制度，以項目履約、質(zhì)量安全、團隊協(xié)作等為核心指標(biāo)，每月評選先進項目，湘科項目憑借出色的綜合表現(xiàn)，在9月評比中拔得頭籌，其作為分公司進駐海南的首個項目，積累的管理經(jīng)驗、施工工藝與團隊協(xié)作模式，成為后續(xù)新開項目可復(fù)制、可借鑒的“樣板”。同時，紀(jì)檢監(jiān)督與舉報渠道全面暢通，“月度通報、當(dāng)月獎懲”機制同步運行，既為專項行動劃定“紅線”，也通過正向激勵點燃全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
跨部門協(xié)同的“聚合效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)。針對以往商務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門“各自為戰(zhàn)”的痛點，分公司以專項行動為契機，建立“問題共商、責(zé)任共擔(dān)”的協(xié)同機制。在結(jié)算回款環(huán)節(jié)，財務(wù)部門提前介入項目成本核算，商務(wù)部門精準(zhǔn)對接甲方需求，生產(chǎn)部門及時提供工程進度資料，三方聯(lián)動打通信息壁壘；在工程履約過程中，生產(chǎn)部門與技術(shù)部門實時溝通施工難題，商務(wù)部門同步跟進合同履約細(xì)節(jié)，形成“一環(huán)扣一環(huán)、全員抓落實”的工作格局，有效破解了多個跨部門協(xié)作難題。
下一階段分公司將以“補短板、提效能”為核心，聚焦重點任務(wù)再發(fā)力。在工程管理提質(zhì)上，實施進度管控“銷項制”，制定整改方案，推廣湘科項目創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗。在結(jié)算回款增效上，建立“結(jié)算回款周例會”制度，打通資料流轉(zhuǎn)與甲方對接瓶頸。在強化保障機制上，嚴(yán)格“流動紅旗”考核兌現(xiàn)，同時持續(xù)暢通紀(jì)檢監(jiān)督渠道，加強專項行動正面宣傳，營造“比學(xué)趕超、實干爭先”的濃厚氛圍。
此次月度講評會既是對過往工作的全面復(fù)盤，更是向年度目標(biāo)沖刺的動員令。未來，海南分公司將以更堅定的決心、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，推動“實干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專項行動落地見效，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“海南動能”。
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