為科學謀劃公司2025年度工作，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，1月9日至10日，公司召開2025年工作務虛會，深刻查擺剖析發(fā)展中存在的問題，為全力推動2025年工作謀好篇、布好局。公司黨委書記、董事長林堅出席會議并講話，黨委副書記、職工董事、工會主席王周斌主持會議。公司領導王興華、龍新樂、顏昌明、李高健、楊永鵬、陳斌華、尹幫軍、段朝輝、孫滿江、袁西勇、章細威、譚智謀出席會議。

       林堅指出，此次會議旨在謀劃公司2025年發(fā)展思路、目標、重點和舉措。站在“十四五”收官和“十五五”起步的階段，振奮精神，鼓足干勁，團結奮斗，銳意進取，力爭全面完成“十四五”目標任務，為“十五五”打下良好基礎。

       一是要認清新形勢，一以貫之謀發(fā)展。當前外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，我國經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要是國內(nèi)形勢多重矛盾疊加，有效需求不足，社會預期偏弱，風險隱患仍然較多。

       二是要抓住新機遇，一門心思找對策。要把握2025年經(jīng)濟工作的總體要求和重點任務，敏銳捕捉會議釋放出的宏觀政策將更加積極有為的信號，用足用好各項利好政策。落實5個“必須統(tǒng)籌好”：必須統(tǒng)籌好有效市場和有為政府的關系、必須統(tǒng)籌好總供給和總需求的關系、必須統(tǒng)籌好培育新動能和更新舊動能的關系、必須統(tǒng)籌好做優(yōu)增量和盤活存量的關系、必須統(tǒng)籌好提升質(zhì)量和做大總量的關系。

       三是要正視新問題，一抓到底增優(yōu)勢。要提升完成主要經(jīng)濟指標的主觀能動性，加強各項工作創(chuàng)新系統(tǒng)性，有效發(fā)揮各層級的管理作用，優(yōu)化業(yè)務同頻人才結構，夯實業(yè)績考核管理，強化業(yè)務條線管理。

       四是要錨定新目標，一張藍圖繪到底。要保持戰(zhàn)略定力，沿著“十四五”一張藍圖繪到底。堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持穩(wěn)優(yōu)市場，推進深化改革，加大風險防范，強化大抓落實，增強自身建設，扎實推進各項具體工作落實落細，確保“十四五”規(guī)劃目標如期實現(xiàn)。

       五是要落實新舉措，一鼓作氣譜新篇。要全面研判公司所處的發(fā)展方位和面臨的發(fā)展形勢，探討解決各項制約公司發(fā)展的問題，聽取推動公司高質(zhì)量發(fā)展的意見建議，在國內(nèi)大局、行業(yè)大潮中找準發(fā)展的方向和路徑，以更好的精神狀態(tài)和工作作風，努力實現(xiàn)新的更大發(fā)展！

       林堅要求，具體要做好“五個始終抓牢”： 

       一是始終抓牢高質(zhì)量營銷這個中心任務要全面推動管理給營銷賦能；立足省內(nèi)主責區(qū)域，加強與地方政府的溝通對接；建立聯(lián)動機制，在技術升級、規(guī)劃咨詢、項目策劃、優(yōu)化設計等方面協(xié)同合作；不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，形成“投、融、建、營”一體化聯(lián)動模式；以“小資金撬動大項目”為根本遵循，準確把握市場機會；堅定發(fā)展海外，加快建立跟隨戰(zhàn)略；要做實資源關系方維護與管理機制，強化定期互訪機制。

       二是始終抓牢“法人管項目”和“低成本競爭”這兩個立身之本建立“法人管項目”體系，持續(xù)深化“雙管行動”，守住安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保和信譽六條底線，圍繞“法人管項目”管控模式，緊盯“創(chuàng)譽、創(chuàng)效”2個目標，落實“制度化、標準化、流程化”3化要求。建立“低成本競爭”體系，抓實項目合同造價、項目結算總價兩個造價管理控制關鍵點，項目責任成本、項目目標成本、項目實際成本三個成本管理控制關鍵點，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保四個施工現(xiàn)場管理控制關鍵點和材料費、人工費、機械費、間接費、專業(yè)分包費五個具體費用管理控制關鍵點，以及工程經(jīng)營效益、管理效益、結算效益三個效益著力點。

       三是始終抓牢風險防范、業(yè)績管理、人才強企這三個基礎建設要狠抓“風險關口”，把牢法律審查關口，提升案件管理水平；以安全環(huán)保為底線和紅線，牢固樹立安全第一發(fā)展理念；完成財務一體化核心功能整體上線，推動財務內(nèi)控提質(zhì)增；狠抓“動力提速”，加大調(diào)研論證，推動績效文化深入人心，避免績效考核輪流坐莊，加大獎罰力度，使得考核更具激勵性；狠抓“人才強企”，挖掘人力資源的潛力，改革企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)關系，降低人力資源成本，優(yōu)化項目薪酬體系，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。

       四是始終抓牢黨風廉政建設、“十五五”規(guī)劃、“雙管行動”、結算收款這四個“一把手”工程.強化黨風廉政建設，持續(xù)深化“建投有我 我必建功”主題活動，認真落實“第一議題”制度，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，鍥而不舍推進“靠企吃企”專項整治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐；謀劃“十五五”發(fā)展，要清晰把握把準主業(yè)航道與新興賽道、在集團的統(tǒng)籌下編制好公司的“十五五”發(fā)展規(guī)劃；深化“雙管行動”，加強對項目的指導和監(jiān)控，推動優(yōu)質(zhì)履約，要突出問題導向，全面打造所有在建項目均為“雙管行動”標桿項目。細化結算收款，要嚴格落實久竣未結項目“三年清零”要求，量化分解結算考核目標，進一步加大在建項目管理，壓實收款考核責任，強化收款全過程管理。

       五是始終抓牢水平能力、執(zhí)行落實、協(xié)調(diào)協(xié)同、工作效率、勤儉辦企這五個工作要求要加強學習，扎實掌握專業(yè)要求，真正做到通過知識支撐決策，要切實做到水平配得上崗位；杜絕象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、變通性執(zhí)行、低水平執(zhí)行，要確保政令暢通、令行禁止；建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，確保責任落實到人頭、落實到崗位；要做到“事事有著落、件件有回音”，追求“把事辦成”，要推動督查督辦數(shù)字化運行，全面提高效率抓落實；樹牢習慣過緊日子思想，持續(xù)壓降行政運行成本，進一步壓減非必要開支，抓好預算科學編制與剛性控制，把更多資源和財力用在推動發(fā)展上。
       會上，與會人員圍繞“營銷投資”“項目管理”“內(nèi)控管理”“人力資源”等重點版塊內(nèi)容，結合會前發(fā)放的25個問題提綱與分管工作，談問題、找短板、提舉措、議長遠。圍繞今年公司“干什么、怎么干”進行研討交流、集思廣益，將會上的討論、思考，轉化為具體發(fā)展思路、發(fā)展舉措和發(fā)展方法，從而進一步統(tǒng)一思想、理清思路。
       會議期間，公司組織與會人員前往韶山毛澤東銅像廣場舉行敬獻花籃儀式。

       公司董事長助理、副總工程師、工會副主席，本部各部門負責同志，各二級單位經(jīng)理/院長、書記（正職）參加。