為做好2024年度財務決算與2025年度財務預算編制工作，謀劃2025年財務工作思路，1月3日，公司在總部大樓召開了2024年度財務預決算工作會議。公司黨委書記、董事長林堅出席會議并發(fā)表講話，紀委書記王興華，黨委委員、總會計師陳斌華出席，公司全體財務人員參加會議。
林堅指出，財務管理作為公司管理的重要環(huán)節(jié)，是公司實現(xiàn)薪火相傳、基業(yè)長青的基礎和保障。近年來，公司在財務管理方面取得了顯著成效，但也要清醒地認識到存在的不足和挑戰(zhàn)。對此，他提出三點要求：
一是全面抓實財務管理，理出一本“明白賬”要強化調度，全面完成全年預決算工作。注重財務經濟指標任務的完成，統(tǒng)籌做好24年的內外結算、成本歸集等基礎工作，認真開展預算管理工作，做到花錢必問效，無效必問責。要緊跟發(fā)展需求，加強財務專業(yè)人才隊伍建設。及時了解現(xiàn)在經濟發(fā)展趨勢，研究與建筑行業(yè)相關的財政政策，推動財務隊伍專業(yè)能力與時俱進；要超越傳統(tǒng)局限，拓寬財務戰(zhàn)略視野與管理維度。跳出財務看財務，以更廣的視角來規(guī)劃業(yè)務模式和市場，推動統(tǒng)籌“財務視角”與“大局觀念”。
二是切實維護資金安全，把好一道“風險賬”資金計劃要做到心中有數(shù)、心中有底。堅決壓實主體單位的流動性管理責任，各類收付款項資金要明確來源與用途，時刻調度、動態(tài)鋪排資金計劃；堅決守住不發(fā)生重大債務風險的底線。融資管理方面要做到心中有戒、心中有招。嚴格執(zhí)行“雙監(jiān)管”規(guī)定，嚴禁各類違規(guī)行為；要謀劃好國家在實行適度寬松貨幣政策和積極財政政策下對建筑行業(yè)有利的金融政策，多渠道多方式為投資經營打好金融組合拳。應收款項回收要做到心中有責、心中有策。搶抓化債政策的機遇，加快確權結算清收，確保推進應收款項全生命周期管理。
三是始終堅持清正廉潔，算好一筆“清白賬”保持廉潔自律，守住底線，牢記公私分明，確保每一筆賬目都清晰明了，經得起檢驗。鍛造清廉作風，要在體制機制上構建清廉的風氣，要有正氣、要堅持原則，打造干凈、忠誠、自律的人才隊伍。健全管控機制，用制度管人，明確崗位職責和權限，規(guī)范財務流程，加強風險防控；加強財審聯(lián)動，做實財務年終檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。
王興華以唐詩《江雪》為引，為全體財務人員帶來了一堂深刻的廉潔從業(yè)教育課。他強調：一是提高政治站位，充分認識黨風廉政建設的重要意義；二是聚焦具體任務，準確把握建設“清廉五建”重點要點；三是對照身邊案例，把握廉潔風險現(xiàn)狀；四是汲取經驗教訓，爭做廉潔從業(yè)表率。他結合身邊案例，生動剖析廉潔風險，為大家敲響警鐘，指明方向，要求財務人員舉一反三、相互監(jiān)督，共同營造風清氣正的工作環(huán)境。
陳斌華對公司全年財務狀況進行總結，對財務工作進行了全面布置。他強調，一是直面挑戰(zhàn)，確保2024年決算圓滿收官。要嚴謹細致，全力做好財務決算；要強化收款，保障節(jié)前資金需求；要依法納稅，防范稅務風險；要規(guī)范核算，保證財務信息真實。二是轉變觀念，認真做好2025年預算編制。要深刻理解“零基預算”，把握預算指標體系；要樹立預算剛性約束，強化預算管理；要認真負責，切實做好預算編制工作。三是未雨綢繆，認真籌劃2025年各項工作。要做好數(shù)據(jù)治理，全力推進財務一體化上線；要規(guī)范融資管理，確�，F(xiàn)金流安全；要狠抓應收款項管理，提高資金回籠速度；要有效盤活存量資產，提高資產使用效率；要加強人才隊伍建設，貫徹人才強企戰(zhàn)略。
會上，財務資產部進行了年報工作、商票業(yè)務案例、稅務實操細則等專題培訓，各分子公司財務總監(jiān)（負責人）進行了述職，財務部長們進行了座談交流，共同探討財務管理工作的經驗和問題。
