11月16日，公司副總經(jīng)理張晚生與電力建設分公司黨委書記馮浩一行先后深入公司臨武縣易地扶貧搬遷項目金江、西瑤兩個安置點，現(xiàn)場指導督戰(zhàn)項目建設。
張總一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工進度、施工質(zhì)量等情況。返回臨武西瑤安置點指揮部已經(jīng)是深夜10點多，張總一行顧不上休息，即刻召開會議，安排下一步關于搶工程進度，加強項目質(zhì)量安全管理等事項，會議持續(xù)開到凌晨1點。
張晚生副總在會上強調(diào)：
一、項目進度要加快、打破班組界限，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)。工序搭接要合理及時，做到只要有工作面就要有作業(yè)人員。積極加班，材料運輸要充分利用晚上的作業(yè)時間，做到“人可歇，機械設備不能歇”。施工進度計劃不能留于紙面，要落實下去，要讓每一個作業(yè)人員看到。一旦實際情況與進度計劃有滯后，就要積極采取措施將延誤的工期趕上去。扶貧任務毫不動搖，堅定不移按時完成任務。
二、加強工作積極性與主動性，要有服務意識。指揮部要多為班組著想，要與班組及勞務之間加強溝通與交流，對班組提出的困難要及時解決，做好后勤保障工作。
三、保證安全、穩(wěn)定質(zhì)量、加快進度。進度固然重要，但安全才是企業(yè)生存的根本、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。
四、加強自身學習，提高自身素質(zhì)。管理人員要利用空閑時間進行學習交流，學習其他項目好的施工技術與方法，靈活運用到現(xiàn)場工作中去。
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