龍興同志在工作中以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力實踐“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，較好的完成了2010年公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
    服從組織安排、勇挑重?fù)?dān)。今年年初，他服從組織安排，在擔(dān)任江西分公司經(jīng)理的同時，接任了工程科技部部長和直屬項目管理公司經(jīng)理職務(wù)，在任職期間，能以身作則，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以積極的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心，深入基層同職工談心，了解職工的思想動態(tài)，同職工交朋友，不斷調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，和職工一道克服困難，辛勤、忘我的工作，并關(guān)心愛護(hù)、培養(yǎng)有文化、有道德的年輕人，積極發(fā)揮模范帶頭作用，較好的完成各項工程任務(wù)，保證了重點工作和重點項目，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
    認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。他積極與親朋好友聯(lián)系承接經(jīng)營任務(wù)，1-11月份累計承接任務(wù)4000萬元，為公司做大做強(qiáng)、穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)管理過程中，有的工程進(jìn)度上不去找土建單位和專業(yè)單位配合存在問題時，他在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，到工地蹲點進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。今年公司生產(chǎn)各項指標(biāo)較上年同期都有較大幅度增長，1-10月份企業(yè)總產(chǎn)值突破30億元，創(chuàng)公司歷史最好水平，這其中有他辛勤的汗水。
    切實做好“三位一體”（質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系）體系管理工作。今年6月份，他組織主持了施工技術(shù)、安全管理和“三位一體”體系的培訓(xùn)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)境方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和實施公司的“三位一體”體系文件，他在日常的質(zhì)量安全環(huán)境檢查中結(jié)合體系文件的要求嚴(yán)格要求項目部，使公司所屬工地質(zhì)量、安全、環(huán)境管理基本處于受控狀態(tài)，今年3月份組織了“三位一體”內(nèi)審，4月份順利通過了中建協(xié)認(rèn)證中心職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。
    加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作。一是在項目管理上，他帶領(lǐng)工程科技部、直屬項目管理公司、江西分公司從開工時就嚴(yán)格對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行了審查，要求工作施工組織設(shè)計和專項安全方案必須由工程科技部嚴(yán)格把關(guān)審核，經(jīng)總工程師審批后才能實施，并經(jīng)常深入工地要求項目部必須建立質(zhì)量安全責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。在施工過程中，他經(jīng)常帶領(lǐng)工程科技部、直屬項目管理公司、江西分公司的專業(yè)人員采取定期和不定期的質(zhì)安檢查，按《質(zhì)量安全評價準(zhǔn)則》對項目進(jìn)行A、B、C分類。對A類工程實施免檢，對B類工程進(jìn)行定期檢查，C類工程作重點監(jiān)控，且采用蹲點指導(dǎo)的措施，如藍(lán)山縣人民醫(yī)院當(dāng)時被定為C類工程，通過嚴(yán)格管理，發(fā)生了質(zhì)的變化，在施工過程中沒有發(fā)生重大安全事故，從C類工程轉(zhuǎn)為了A類工程。今年1—11月份，事故頻率為0.45‰，低于上級主管部門下達(dá)的12‰的指標(biāo)。二是根據(jù)集團(tuán)總公司《關(guān)于組織開展施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳專項檢查評比活動的通知》的精神，他組織長沙新城國際公館一期工程、株洲流金歲月、株洲仁達(dá)大樓、株洲海韻天城、湖南省建工集團(tuán)總公司建工新城二期高層住宅、長沙黃花機(jī)場新航站樓高架橋、長沙蘭卡威國際公寓、岳陽山水華庭一期工程、湖南省政協(xié)辦公廳政協(xié)文苑樓辦公樓、株洲水岸花城·翠堤灣工程10項工程參加評比活動，并在實施過程中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，取得了較好的成績，得到了集團(tuán)總公司交叉檢查組專家的高度評價。其中株洲水岸花城·翠堤灣工程在此次評比活動中獲評集團(tuán)總公司施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳十佳項目（第三名）；長沙蘭卡威國際公寓、岳陽市山水華庭住宅樓、翠堤灣·水岸花城、長沙黃花機(jī)場新航站樓高架橋、株洲仁達(dá)大樓等工程通過開展施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳專項檢查評比活動，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工呈現(xiàn)較大的改觀。三是根據(jù)集團(tuán)總公司關(guān)于開展項目質(zhì)量安全風(fēng)險防范的精神，他在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做好了公司質(zhì)量安全風(fēng)險防范工作，并帶領(lǐng)工程科技部和直屬項目管理公司專業(yè)人員開展了質(zhì)量安全檢查，對存在的質(zhì)量安全隱患要求項目整改并進(jìn)行了整改結(jié)果的驗證，得到了集團(tuán)總公司項目風(fēng)險防范體系檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評。四是為實現(xiàn)公司生產(chǎn)、科技、質(zhì)量安全目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有利的保證，株洲仁達(dá)大樓工程申報魯班獎，他帶領(lǐng)工程科技部的專業(yè)人員，組織項目進(jìn)行工程實體質(zhì)量實測實量，為該工程申報魯班獎工作奠定了基礎(chǔ)。由于管理到位，取得了可喜成績，公司獲評湖南省優(yōu)質(zhì)工程4個，全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組和湖南省優(yōu)秀QC小組4個，湖南省安全文明工地5個。他獲評了湖南省質(zhì)量小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者，直屬項目管理公司被公司評為綜合管理優(yōu)秀單位。
    加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理工作。他針對公司部分設(shè)備存在年久失修，容易造成事故的狀況，安排了工程科技部設(shè)備管理人員將近期頒發(fā)的《湖南省建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》轉(zhuǎn)發(fā)到下屬各單位，使建筑起重機(jī)械的使用管理辦法在公司各項目得到貫徹落實。為了了解設(shè)備的使用狀況，他還安排公司工程科技部建立了特種設(shè)備使用分布情況動態(tài)表，重點對省內(nèi)項目的垂直運(yùn)輸設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并在公司上半年質(zhì)量安全大檢查中，將對垂直運(yùn)輸機(jī)械檢查作為專項整治的一項重點工作進(jìn)行檢查。今年以來，他帶領(lǐng)工程科技部專業(yè)人員對126臺次垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃使用情況進(jìn)行了檢查。針對檢查中一些普遍存在的問題，制定了建筑起重設(shè)備管理規(guī)定并編入公司《施工機(jī)具管理制度》，并要求新增加了6臺起重設(shè)備（5臺塔吊、1臺電梯），滿足了施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全使用要求。