龍新樂，中共黨員，在讀工程碩士，高級工程師，一級建造師，造價工程師，溫州分公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理。2005年4月?lián)�任項目�?jīng)理以來，嚴(yán)抓工程安全、質(zhì)量、成本管理，取得了較為突出的成績，所負(fù)責(zé)的工程項目未發(fā)生任何工程質(zhì)量、安全事故，均獲評了市標(biāo)化工地稱號，溫州樂清市維多利亞花園工程被評為湖南省優(yōu)質(zhì)工程、湖南省芙蓉獎工程。2011年1月獲評全國施工行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。
    一、嚴(yán)抓工程管理，努力開拓經(jīng)營市場
    作為一個企業(yè)的項目經(jīng)理，深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性，在他的帶領(lǐng)下，公司的規(guī)章制度得到了全面貫徹，并結(jié)合項目部的實際情況完善項目部的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)常對管理人員和班組長宣貫安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，要求管理人員不違章指揮，不做表面文章，腳踏實地解決現(xiàn)場存在的安全與質(zhì)量隱患問題。工程中標(biāo)后，他親自策劃臨時設(shè)施及施工總平面布置，使項目部的臨時設(shè)施及場內(nèi)布置變成對外的第一個形象宣傳窗口。他還制定施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、綠色平安工地創(chuàng)建實施方案、項目部獎懲制度等。他堅守工地，對施工現(xiàn)場的各種情況都予以關(guān)注，注重過程控制與細(xì)節(jié)管理，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部主要管理人員深入工地，檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，并提出整改意見，安全、質(zhì)量問題未得到及時解決決不會放過。由于狠抓安全文明和工程質(zhì)量施工，得到建設(shè)單位和社會的認(rèn)可，他的品牌效果逐步形成，許多建設(shè)單位主動找溫州分公司談工程承包合同，并要求必須由他擔(dān)任項目經(jīng)理。
    二、重視成本控制、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
    他與班組簽訂材料消耗協(xié)議書，約定材料用量上限值，對于低于限額量使用給予一定比例獎勵，施工過程中由材料員加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)有材料浪費及時制止并按約定額度罰款，施工過程中及交工時檢查各材料用量未超標(biāo)，達(dá)到了限額用料的目標(biāo)。非常重視施工質(zhì)量，注重技術(shù)交底及操作過程的實施監(jiān)督，避免返工，從而減少人力、材料的浪費。
    他制定了工程竣工后“一個月內(nèi)備案、三個月內(nèi)交檔、六個月內(nèi)辦好決算”的項目管理目標(biāo)。在項目施工過程中嚴(yán)格做到了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的及時、規(guī)范和準(zhǔn)確，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的中間檢查和階段性的驗收。使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料與工程進(jìn)度同步，使決算與竣工驗收同步，確保了業(yè)主的按時交房及項目資金的及時回收。
    他所負(fù)責(zé)的項目工程均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，均實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
    三、堅持以人為本，關(guān)愛員工
    自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，他始終堅持以人為本的管理思路，著力提高管理人員整體素質(zhì)，明確每一個成員的職責(zé)，各成員間的相互合作關(guān)系，各成員間的不同層次的權(quán)利和責(zé)任。他通過會議、座談等方式和諧團(tuán)隊氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。設(shè)置乒乓球室，使職工在工作之余有娛樂活動，開展橡棋和乒乓球比賽，增強(qiáng)項目部活力和凝聚力。他要求綜合辦公室主任對各位職工的生日進(jìn)行備案記錄，每位職工過生日當(dāng)天的晚餐食堂均加菜和贈送生日蛋糕，使職工感受到項目部這個大家庭的溫暖。他不光是對管理人員關(guān)心愛護(hù)，對工人也特別關(guān)心，每逢高溫天氣到來，他都要親自過問項目部的防暑降溫措施是否到位了沒有，涼茶開水是否能夠保證供給。經(jīng)常到職工食堂檢查衛(wèi)生狀況，向工人了解伙食是否滿意，并要求食堂根據(jù)工人的意見進(jìn)行改進(jìn)。在建設(shè)單位工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力優(yōu)先解決工人工資的發(fā)放問題，至今未發(fā)生因拖欠工工人而引發(fā)的勞動爭議，使在公司務(wù)工的人員感到踏實安全，為企業(yè)贏得了信譽。
    四、處處身先士卒、以身作則
    溫州是臺風(fēng)高發(fā)地區(qū)，每次來風(fēng)來臨之前，他都要親自布置抗臺措施，并檢查措施的落實情況。每次安排抗臺值班人員時，他總是把自已安排在臺風(fēng)登陸的那天。在溫州樂清市維多利亞花園工程的一次抗臺行動中，當(dāng)他得知工人宿舍還存在漏雨問題時，他立即帶領(lǐng)兩位管理人員爬上了屋頂，將雨布蓋在屋面上，并用砂袋壓牢。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)辦公室彩板房東北角的加固鋼絲繩沒有拉牢且連接點不科學(xué)時，他又帶領(lǐng)一個管理人員爬上了彩板房的屋頂，當(dāng)時的風(fēng)雨已經(jīng)很大了，傘已經(jīng)沒辦法撐起了，雨打在臉上還有點痛，人站在屋頂也開始吃力了，這時管理人員就說要不先算了，他卻說這是風(fēng)口，這個點不加固好，整個辦公樓都會給臺風(fēng)吹掉。在他的堅持下，仍然冒著暴風(fēng)雨把這個拉結(jié)點加固好了，臺風(fēng)過后，彩板房安然無恙。
    五、堅持學(xué)習(xí)，以行動感染項目部全員
    作為項目經(jīng)理，工作事務(wù)繁重，他還堅持不懈的學(xué)習(xí)，利用擠出來的時間看書，順利的通過一級建造師、造價工程師考核和職稱英語、計算機(jī)及工程碩士考試，并在2009年通過了高級工程師評審。他還相繼發(fā)表了多遍論文，其中《建設(shè)工程施工項目部管理的思考》得到了較多同行的贊賞，《大直徑灌注樁樁端注漿施工方法淺談》、《建筑磚體結(jié)構(gòu)裂縫分析與防治》獲得了湖南省土木建筑學(xué)會施工學(xué)術(shù)專業(yè)委員會論文優(yōu)秀獎，由其擔(dān)任組長的QC小組獲得了中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。他精通各種辦公軟件，在他的感染下，項目部管理人員自覺利用空閑時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以前對電腦一竅不通的也能使用電腦了，只懂施工管理的現(xiàn)在對工程造價也有所了解了。項目部的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，考證取證的效率也高了，為項目部管理人員上崗做到人證相符提供了保障。