7月5日至7月6日, 公司在三樓大會(huì)議室舉行了為期兩天的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)及年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)劉新銀出席會(huì)議并就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行詳細(xì)講解，公司總會(huì)計(jì)師陳雪梅作年中財(cái)務(wù)工作檢查報(bào)告，并對(duì)2013年度財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)劉新銀針對(duì)《湖南建工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，強(qiáng)調(diào)了制定財(cái)務(wù)管理制度的意義和統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的重要性，并提出了以下幾點(diǎn)要求：
一是要統(tǒng)一實(shí)行ERP財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，要統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算口徑，規(guī)范會(huì)計(jì)處理方法，資產(chǎn)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制；
二是公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行輪崗制度，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)離時(shí)，必須做好書面移交工作并撰寫述職報(bào)告，述職報(bào)告應(yīng)詳細(xì)闡述職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作情況，以及未完事項(xiàng)、待辦理事項(xiàng)等內(nèi)容。
公司總會(huì)計(jì)師陳雪梅指出了上半年財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)：仍有項(xiàng)目未經(jīng)批準(zhǔn)使用簡(jiǎn)易資金、簡(jiǎn)易賬務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤，債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用對(duì)應(yīng)關(guān)系不清，款項(xiàng)支付憑據(jù)不充分，沒有取得收款人出具的明確資金用途、日期等內(nèi)容的收據(jù)，使資金支付內(nèi)容模糊，證據(jù)鏈條不完整，很容易產(chǎn)生訴訟風(fēng)險(xiǎn)；少數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任心及職業(yè)道德，違反公司規(guī)定，私自購買收據(jù)收取經(jīng)營性款項(xiàng)，坐支現(xiàn)金，逃避公司監(jiān)管。
陳雪梅總會(huì)計(jì)師對(duì)出現(xiàn)這些問題的單位提出了整改意見，并提出了下半年財(cái)務(wù)工作的基本思路：一是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)人員考核辦法；二是以總公司搭建的“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”（ERP）為核算平臺(tái)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作；三是要求財(cái)務(wù)人員提高服務(wù)意識(shí)；四是要求財(cái)務(wù)人員提高執(zhí)行力，按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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