為了進一步貫徹落實公司“管理抓落實，效益上臺階”的戰(zhàn)略目標，提高造價從業(yè)人員的專業(yè)素質，加強公司造價從業(yè)人員的有效管理，公司于2012年9月26～28日在本部三樓大會議室舉辦了工程造價業(yè)務知識培訓暨召開了造價從業(yè)人員專題會議。公司本部、分公司（專業(yè)單位）、項目經理部等所有造價從業(yè)人員參加會議。公司總經理葉有泉、副總經理劉育奇出席會議并講話。
此次培訓主要包含三項內容：邀請了廣聯(lián)達軟件公司專家重點講解了廣聯(lián)達圖形、鋼筋算量軟件的基本操作和使用技巧；還邀請了公司造價系統(tǒng)有豐富經驗的業(yè)務骨干解讀了工程量清單計價下使用2006年消耗量定額應注意的重點、難點，講述了施工過程中如何加強項目的成本控制與管理，并例舉了索賠成功的典型案例，以及對甲乙雙方在洽談施工合同及合同執(zhí)行過程中涉及造價方面易引起歧義、分歧的問題進行了講解和剖析。其間，全體造價從業(yè)人員進行了互動，把各自在工作中碰到的問題、遇到的難點進行了現場交流與解答。
在工程造價業(yè)務知識培訓結束后，召開了造價從業(yè)人員專題會議，通報了公司前三個季度的經營工作完成情況和近三年來的工程結算和合同歸檔情況，并提出了四季度的工作重點和明年的工作計劃。
公司副總經理劉育奇作培訓動員講話，他說，造價工作是一項非常重要的工作，與項目的經濟效益息息相關。希望通過本次培訓，提高造價從業(yè)人員的業(yè)務素質和工作水平，提升工程項目的經濟效益，從而達到提升公司整體效益的目的；工程造價業(yè)務知識培訓有利于補充知識，有利于相互交流和學習，有利于總結和提高。劉總還對此次培訓進行了總結：本次工程造價業(yè)務知識培訓內容豐富、重點突出，組織有序、氣氛活躍，達到了預期的效果，對全司造價從業(yè)人員提出了三點希望：一是希望大家積極參與業(yè)務培訓和學習，努力提升自身的業(yè)務水平；二是希望大家扎實做好基礎工作，提升項目風險控制能力，落實過程控制；三是希望大家一起努力，為公司的經營工作出謀劃策，逐步實行造價從業(yè)人員委派制度，積極籌建和打造“工程預（結）算中心”。
公司總經理葉有泉在講話中強調，造價從業(yè)人員要通過業(yè)務知識培訓不斷提高自己的綜合素質和業(yè)務水平，一是要明確自己的使命，在做好自身工作的同時，要及時與公司溝通，只有這樣才能得到項目經理的認同；二是要做精自己的專業(yè)，充分發(fā)揮好典型和榜樣作用；三是要積極參與培訓及繼續(xù)教育，努力學習新知識、新技能，當好領導的參謀。
會后，參加培訓的全體造價從業(yè)人員在集體交流時普遍認為，這次學習機會難得，講課內容豐富實用，時間雖短但收獲很大，對今后的預（結）算工作有很強的指導意義，希望公司以后能多提供這樣的學習交流和培訓機會。部分主管工程造價管理工作的分公司（專業(yè)單位）領導也紛紛表示，在今后的工作中將以這次培訓為契機，增強自身業(yè)務知識技能，不斷加強經營工作，為公司新的發(fā)展作出更大的貢獻。
對于此次培訓和會議，公司所屬各分公司（專業(yè)單位）、項目部都能積極地按照公司要求參加，但仍有少數幾個分公司（專業(yè)單位）未參加培訓和會議，也未辦理請假手續(xù)，現對機電設備安裝公司、長沙三分公司等單位擅自缺席培訓和會議的行為予以通報，請各分公司（專業(yè)單位）引以為戒！
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